疫情之后复工复产要紧抓以下几点，避免进入误区 疫情的来势凶凶，既是一个挑战又是一个机遇，把握好了就是企业进行质的提升的契机，抓不住的话，就可能是企业的遇到过不去的坎。今时今日该如何去应对呢？中环机械在学习引进国内外先进管理经验下，总结了以下几点应对策略。供大家交流学习。
1、创新经营理念。经营理念创新，包括科技创新、服务创新、企业文化创新、领导方式创新、激励方式创新等，顺应时代的发展，具体讲从以下几个方面抓起：一是科技创新。二是营销创新。营销观念的确立与发展是企业争得市场的基础。一方面利用现代信息网络，以最快的速度掌握市场信息，并对信息进行有效的处理。另一方面，以现代网络营销为企业提供全新有效的营销模式，使企业营销不但降低成本，减少人力投入，而且可以在更大的市场范围内寻找客户，为企业创造更富有弹性的运作空间。三是服务创新。在知识经济时代，服务作为产品销售的“软件”已越来越突出其无可比拟的重要性。传统的售前、售中和售后服务已不能满足顾客日益丰富和多样化的要求，取而代之的将是全方位的服务观念。全方位服务是指凡是用户所需要的服务都能顺利得到满足的服务模式。它包括为用户提供企业产品的所有相关信息，并按照用户的期望生产产品、传送产品，以限度地实现用户的满足感。
2、推进精细化管理。全面开展以“五个转变”为中心内容的精细化管理活动，转变发展理念，转变创新能力，转变市场竞争意识，转变企业发展模式，转变服务态度。推进企业基础管理水平的不断提高。
3、加强自主创新能力，推进新产品开发。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现代生产力转化。加快产品更新迭代，做到人无我有，人有我优，人优我转。
4、推行全员成本目标管理。把市场竞争的压力传递到每个员工身上，从提高全员成本控制意识抓起，对管理者及每一位员工的岗位都进行定额标准考核，实施全员性成本考核；坚持常抓不懈，要求全体员工从小事做起，从自我做起，杜绝浪费现象的发生；倡导辩证对待成本与质量的关系，防止成本工作走入误区，把“求质量、求效益、求长远”深入贯彻到成本控制工作中。
5、用诚信树立良好的企业形象。市场经济是法制经济，也是道德经济，更是信用经济。企业信用不好，将会在无情的市场竞争中被淘汰出局，最简便切合实际的方式就是在营销活动中讲究诚信。一言既出驷马难追。
温州中环机械，将在未来市场以市场为导向，以国家为后盾，走出国门，走向世界，为疫情后时代之中国智造打好基础，让中国产品在全球好起来。
